Dưới góc độ pháp lý và quản trị rủi ro doanh nghiệp, các chỉ số này không chỉ phản ánh tâm lý cá nhân mà còn dự báo những thay đổi lớn trong cấu trúc chi phí nhân sự và chiến lược giữ chân nhân tài của các doanh nghiệp tại Việt Nam.
Phân hóa thu nhập và Áp lực tuân thủ (Dựa trên Biểu đồ Thu nhập)
Khoảng 60% người lao động có thu nhập dưới 15 triệu VNĐ. Điều này cho thấy mặt bằng lương vẫn tập trung ở nhóm kỹ năng cơ bản đến trung bình. Tuy nhiên, nhóm thu nhập cao (>50 triệu) chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng lại là nhóm then chốt trong các thương vụ M&A hoặc tái cấu trúc mà LNT thường tư vấn.
-
LNT Đánh giá: Doanh nghiệp cần đặc biệt lưu ý đến việc cập nhật chính sách Thuế thu nhập cá nhân (PIT) dự kiến có thay đổi vào năm 2026 để tối ưu hóa gói phúc lợi (Total Rewards), tránh rủi ro pháp lý khi cấu trúc lương cho nhóm quản lý cấp cao (nhóm chiếm 21.1% thu nhập cao).
Sự chuyển dịch định nghĩa “Ổn định”: Từ Tài chính sang Tâm lý
Chỉ số cho thấy 40% chọn ổn định tài chính, nhưng tổng cộng các yếu tố về Tâm lý (20.8%) và Môi trường lành mạnh đang trở thành “vũ khí” cạnh tranh mới.
-
LNT Đánh giá: Dưới góc nhìn pháp lý, việc người lao động sẵn sàng đánh đổi 1-10% lương để lấy môi trường tốt hơn là tín hiệu cho thấy doanh nghiệp cần chú trọng vào Nội quy lao động và Văn hóa tuân thủ (Compliance). Một môi trường làm việc không độc hại không chỉ là lựa chọn cá nhân mà còn là cách để doanh nghiệp giảm thiểu các tranh chấp lao động và rủi ro kiện tụng.
Kỷ nguyên AI: Từ “Công cụ” đến “Bộ lọc nhân tài”
Hơn 1/2 công ty ủng hộ dùng AI, nhưng 12% vẫn lo ngại về bảo mật dữ liệu. Đặc biệt, nhà tuyển dụng sẵn sàng trả lương cao cho Kỹ năng con người (Human Skills) như Tư duy chiến lược và Quản trị cảm xúc.
- LNT Đánh giá:
-
Về Pháp lý: Doanh nghiệp cần xây dựng ngay Chính sách sử dụng AI (AI Usage Policy) để bảo vệ bí mật kinh doanh và dữ liệu khách hàng.
-
Về Đào tạo: Việc ưu tiên kỹ năng “khó thay thế” cho thấy doanh nghiệp nên đầu tư vào các khóa đào tạo nội bộ (Upskilling) thay vì chỉ tuyển mới, nhằm tối ưu hóa chi phí sa thải và tuyển dụng lại (vốn rất tốn kém về thủ tục hành chính).
-
Xu hướng “Dịch chuyển thận trọng” theo độ tuổi
Gen Z (18-26) dẫn đầu làn sóng dịch chuyển, trong khi nhóm 35-44 ưu tiên sự ổn định cao (34% không tìm việc).
-
LNT Đánh giá: Doanh nghiệp cần có chiến lược Quản trị đa thế hệ. Với nhóm quản lý (35-44), hợp đồng lao động cần lồng ghép các điều khoản về cam kết dài hạn và bảo mật thông tin (NDA/Non-compete) chặt chẽ hơn. Với nhóm Gen Z, các thỏa thuận làm việc linh hoạt (Hybrid work) sẽ là điểm cộng lớn.
- Chuẩn hóa khung quản trị AI: Thiết lập quy định rõ ràng về quyền sở hữu trí tuệ đối với các sản phẩm do nhân viên tạo ra bằng AI là việc gấp rút để hoàn thiện trong giai đoạn chuyển mình của nền kinh tế.
Hình ảnh dữ liệu được lấy từ: Vieclam24hh và các kênh thông tin khác
Biên soạn: LNT Social